发布: 2021-02-02 16:48 | 文章来源: 杭州分公司:王时菁
 

2021123日,深物业集团副总经理陈鸿基、经营管理部副部长张睿、国贸物业总经理黄黎阳,国贸科技园公司总经理王秋平一行8人莅临杭州分公司调研指导工作,召开调研会,听取杭分公司汇报。杭分公司领导班子及职能部门负责人参加了调研会。

会上,杭分公司总经理林桂兴对杭州分公司的基本情况、存在的主要问题、采取的措施及请求上级单位支持等情况作了汇报。

王秋平总经理在听取了杭分公司的汇报后指出:一是杭分公司目前经营状况存在一定的问题,主要是阿里滨江园区、西溪园区的丢失,导致在管面积减少;团队建设、制度建设和党务建设有待加强;二是杭分公司要保存量,拓增量;保存量,杭分公司要调动各项资源在上级公司的支持下确保现有在管项目平稳发展;拓增量,杭分公司地处杭州市余杭区,互联网企业密集,要积极做好市场拓展工作;三是杭州分公司新的领导班子对组织架构的梳理符合公司发展的需要;四是要开源节流,加强成本管控,拓展其他经营业务收入。

黄黎阳总经理在听取了杭州分公司的汇报后指出,第一,在节约成本方面,一是加强招采管控,规范招采管理;二是加强人员管控,梳理编外人员,减少人工支出;三是加强投标管理,在市场拓展中,亏损的项目坚决不予承接;第二,在增加收入方面,一是加强资产运营;二是拓展市场份额,开展不同业态的物业合作项目;寻找优质标的公司,鼓励公司全体员工参与市场拓展工作,推荐优质合作项目;杭分公司在投标时要与上级公司积极沟通,调动国贸物业公司资源,全力组织投标工作;国贸物业公司将会不遗余力的支持杭分公司投标工作。

黄黎阳总经理对杭分公司管理团队的综合素质和管理水平给予了肯定,也提出了要求:第一要求杭分公司领导班子,各职能部门负责人及各项目负责人要处理好三个关系,一是要处理好与甲方的关系,很多项目经理是根据甲方的要求配置的,受甲方的限制较大;二是处理好公司关系,通过提高服务质量,为公司创造新的营收;三是处理好员工关系,处理好公司管理层及员工关系,提高公司凝聚力;第二要处理好利益关系,格局的大小决定了事业的大小,杭分公司要根据杭州市场化要求,定好员工薪资关系,提高队伍的稳定性;最后国贸物业将会大力支持杭分公司的发展,杭分公司领导班子和全体员工要树立信心,为杭分公司的发展不懈努力。

物业集团副总经理陈鸿基听取了国贸物业公司、科技园公司、杭分公司工作汇报和总结后指出,物业管理在集团板块中具有重要的地位,集团高度重视物业板块的发展,将会整合集团资源,致力于将物业板块上市;各级公司在市场竞争中要居安思危,提高市场竞争力,将上市战略作为未来三年的工作重点;要明确公司发展目标,拓展经营。

杭分公司要高度重视经营业务,第一,要分析总结杭分公司自2013年以来公司发展的经验、教训,召开务虚会,总结成功的经验,汲取失败的教训;杭分公司要制定长远的发展战略,立足杭州,拓展长三角区域;第二,做好十四五规划,统一思想,凝聚人心;要有远景,有近景,有目标,有愿景;与上级及兄弟公司交流,并与专业的公司合作,梳理杭分公司发展的方向;第三,加大拓展力度,积极寻求优质的标的。总结市场拓展经验,分析项目营收情况,避免出现亏损;提高创新能力,拓展科技园运营业务;第四,强化管理,启动内控体系建设,结合国贸物业公司、国贸科技园公司内控体系建设,建立职业化、专业化经营;检查内部管理漏洞,优化内部管理体系;尽快扭转杭分公司亏损局面;第五,加强队伍建设,加强党的建设,与社区党组织加强沟通联动,将党组织的建设作为员工队伍建设的重要抓手,有规划的肩负起党组织建设的重任;要加强党员队伍建设,制定党组织发展目标;加强培训,学习标杆企业优秀管理经验;加强机制创新,积极向上级公司反馈优秀的工作措施,管理措施。多与兄弟公司、同行业优秀公司交流联合,形成合力,增强自身实力,提高市场竞争力。

会议最后,物业集团副总经理陈鸿基肯定了杭分公司领导班子及管理层为公司发展做出的努力及未来公司发展的思路;同时,也强调杭分公司要保持竞技状态,提高公司活力和竞争力;相信杭分公司在集团公司、国贸物业公司、科技园公司的领导下,将会取得更好的发展。

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